2015/07/09 集團(tuán)新聞
十幾年前，蒙古冰草作為內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教授云錦鳳培育的牧草新品種，為她帶來(lái)了諸多獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。作為中國(guó)草科學(xué)領(lǐng)域的頂尖專家，云錦鳳與草打了一輩子交道。如今，已然76歲云錦鳳，正將她的牧草科研成果，由蒙草的團(tuán)隊(duì)，在腳下的土地上付諸應(yīng)用。
這里，是那首著名的南北朝詩(shī)歌——“刺勒川，陰山下，天似穹廬，籠蓋四野”——描述的所在。不過(guò)，21世紀(jì)初，經(jīng)過(guò)了多年的農(nóng)業(yè)開墾，刺勒川草原已嚴(yán)重退化，成為砂石裸露的亂石崗。
2012年，蒙草來(lái)到了這里，展開了一次生態(tài)實(shí)驗(yàn)：通過(guò)人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)草原的自然修復(fù)，用5年時(shí)間，使這里能觀光、能賽馬，再現(xiàn)“風(fēng)吹草低見牛羊”的自然風(fēng)光。
兩年后，這個(gè)目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。
這家以草為業(yè)的創(chuàng)業(yè)板上市公司，并不像一家傳統(tǒng)意義的公司。每當(dāng)有人問(wèn)起蒙草的盈利模式，董事長(zhǎng)王召明總是從技術(shù)談起，公司擁有的野生植物馴化育種技術(shù)、生態(tài)修復(fù)集成技術(shù)、節(jié)水抗旱園林綠化技術(shù)，是蒙草崛起的秘密。
至少在2014年之前，低調(diào)而神秘的蒙草，并不為大多數(shù)人所熟知，即便2012年成為上市公司，在主流輿論中，這仍是一家很難用一兩句話說(shuō)清楚業(yè)務(wù)模式的公司。
2014年春節(jié)前夕，習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古時(shí)到訪蒙草，令蒙草一夜聞名。在此前后，蒙草已經(jīng)進(jìn)入了井噴式發(fā)展，業(yè)務(wù)量飛速增長(zhǎng)，各地來(lái)的訂單和考察團(tuán)絡(luò)繹不絕。
6月29日，由中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)草業(yè)分會(huì)和內(nèi)蒙古蒙草公司舉辦的大型公益活動(dòng)“為草原”在蒙草·草博園啟動(dòng)。王召明特意把蒙草的專家們請(qǐng)上臺(tái)，云錦鳳、邢旗和高秀梅……她們分別是草科學(xué)和草原生態(tài)領(lǐng)域的頂尖專家。
王召明介紹說(shuō)，正是像云錦鳳一樣的專家們，將積淀了幾十年對(duì)草的研究和種質(zhì)資源的積累，一并帶到了蒙草，從而成就了蒙草。蒙草公司正是站在這些科學(xué)巨人的肩膀上。
一切都要從草談起，一切都要從科研談起。這些年，蒙草堅(jiān)持在做一件事兒：土壤大數(shù)據(jù)跟種質(zhì)資源收集。
草種的收集和選育，是一個(gè)浩繁而艱辛的工作，不同草種千差萬(wàn)別，而同一種草，在不同的地理環(huán)境下，也會(huì)有不同的適應(yīng)性。好在，發(fā)現(xiàn)他們或許并不難，大自然千百年來(lái)的優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)為人類做好了選擇。這些物種的“勝出者”，常常生長(zhǎng)在沙漠的邊緣、亂石的夾縫中、抑或冰雪覆蓋下的凍土。
整個(gè)中國(guó)的北方都屬于干旱半干旱氣候，這里生長(zhǎng)的原生草種，往往具有耐寒、抗旱的奇異性能。比如二色補(bǔ)血草，這種草，在生長(zhǎng)出白色的花朵后，就會(huì)自然脫水，可以長(zhǎng)久保存下去而不枯萎。再比如長(zhǎng)青石竹，全年能保持11個(gè)月的綠色，在零下40度的嚴(yán)寒下仍能綠意盎然……
蒙草所做的，就是把這些能抗寒、抗旱、耐鹽堿的草，像寶貝一樣采集回來(lái)，送到實(shí)驗(yàn)室里馴化，在勝出者中優(yōu)中選優(yōu)。通過(guò)栽培、孕育和繁殖，然后再讓它到更廣闊的天地里發(fā)揮神奇的效用。
不過(guò)，這一進(jìn)程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，從采種到擴(kuò)繁，一般需要五年左右甚至更久。對(duì)一棵草的馴化和選育，決計(jì)是一個(gè)艱辛的過(guò)程。云錦鳳說(shuō)，有時(shí)候，需要幾代人的努力來(lái)接力完成。
如今，經(jīng)過(guò)馴化和繁育之后，它們都靜靜地躺在蒙草公司的種質(zhì)資源庫(kù)里，等待在某個(gè)日子里被播灑出去。“大自然選擇草種，草種也在選擇環(huán)境，這個(gè)過(guò)程很奇特。”云錦鳳說(shuō)。自從萬(wàn)畝大草原項(xiàng)目修復(fù)以來(lái)，云錦鳳有了很多意外的發(fā)現(xiàn)，一些他們并沒(méi)有播灑的草，在土壤修復(fù)之后，又重新生長(zhǎng)了出來(lái)。這些新的發(fā)現(xiàn)，不斷充實(shí)到了蒙草的種質(zhì)資源庫(kù)中，王召明給它取了個(gè)名字：小草之家。
在整個(gè)北方干旱半干旱草原中，原生的植物物種大約有2300種，蒙草種質(zhì)資源庫(kù)及小草之家中已經(jīng)收集了1600種，從東到西涵蓋了典型草原、高寒草原、草甸草原到荒漠化草原各個(gè)類型。蒙草收集草種的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從未停下腳步，他們先后建立了8個(gè)科研基地。王召明說(shuō)：再有兩到三年，他們就可以收集到中國(guó)干旱半干旱區(qū)域的全部種質(zhì)資源。
基于此，蒙草旗下的草原生態(tài)系統(tǒng)研究院，正在構(gòu)建一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)。未來(lái)，用經(jīng)度和緯度鎖定地圖上的一個(gè)點(diǎn)，該地的土壤情況、原生植物物種、畜牧業(yè)發(fā)展?fàn)顩r便會(huì)自動(dòng)生成，這將成為蒙草公司最大的競(jìng)爭(zhēng)利器。
蒙草逐步形成了特殊的業(yè)務(wù)模式：研發(fā)先行——用馴化本地的鄉(xiāng)土植物進(jìn)行本土生態(tài)修復(fù)的可復(fù)制方式。在進(jìn)入某一區(qū)域市場(chǎng)之前，蒙草公司會(huì)先期組建一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，利用成熟的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行本土植物物種的收集、選育和擴(kuò)繁。經(jīng)過(guò)三到五年的時(shí)間，一個(gè)新的種質(zhì)資源庫(kù)漸趨成型，蒙草便可以依托這些種質(zhì)資源，開展生態(tài)修復(fù)、節(jié)水綠化、生態(tài)牧場(chǎng)和現(xiàn)代草業(yè)等工程項(xiàng)目。
在內(nèi)蒙古的最東端呼倫貝爾，蒙草設(shè)立了耐寒植物研究院及種質(zhì)資源庫(kù)，專事研究耐寒的植物資源，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了現(xiàn)代草業(yè)板塊。
在內(nèi)蒙古最西端的阿拉善，蒙草設(shè)立了荒漠植物研究院，展開對(duì)沙生植物的選育研究，藥用植物的引種馴化。
2014年，蒙草在北京設(shè)立了京津冀鄉(xiāng)土植物研究院，開展節(jié)水抗旱植物的研究和收集，蒙草培育的鄉(xiāng)土植物，已經(jīng)在APEC會(huì)議會(huì)場(chǎng)外的綠化中得到了應(yīng)用。
下一步，蒙草正在寧夏、青海等地布局研究基地；再下一步，則是新疆和西藏。中國(guó)北方干旱和半干旱區(qū)域，占據(jù)了國(guó)土面積的49%，這些區(qū)域都將是蒙草的舞臺(tái)，蒙草的體系和方式，將逐步在這些地方布局，修復(fù)中國(guó)草原。
正是研發(fā)先行，形成了蒙草公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也成為其他綠化類公司難以追趕的障礙。王召明說(shuō)：“再有實(shí)力的資本，能收購(gòu)一切基礎(chǔ)設(shè)施，但蒙草公司積累了十多年的種質(zhì)資源是買不到的，這需要巨大的時(shí)間成本。”
正是憑借著這個(gè)優(yōu)勢(shì)，蒙草公司獲得了的驚人的成長(zhǎng)速度，成為生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，即便在草種業(yè)和現(xiàn)代草業(yè)領(lǐng)域——蒙草公司剛剛開始進(jìn)入的新領(lǐng)域，也即將成為行業(yè)龍頭。
或許，由王召明自己概括的蒙草盈利模式，更為簡(jiǎn)單明了。他說(shuō)：蒙草所依據(jù)的原理就四個(gè)字：適者生存。最適合在這塊土地上生存的品種就是好品種，蒙草把它收集起來(lái)、選出來(lái)、育出來(lái)，推廣出去。
以京津冀鄉(xiāng)土植物研究院為例，這個(gè)組建剛不久的科研團(tuán)隊(duì)，正在收集北京本土的抗旱植物草種，這對(duì)于京津冀市場(chǎng)的綠化業(yè)務(wù)，有著極強(qiáng)的針對(duì)性。缺水嚴(yán)重的北京，要增綠延綠，選擇節(jié)水抗旱的植物來(lái)綠化，是必由之路。
而蒙草的擴(kuò)張，則是把這樣的技術(shù)體系，整建制地復(fù)制到其他區(qū)域，其中也包括走出國(guó)門，到蒙古國(guó)、迪拜去開拓業(yè)務(wù)。今年，蒙草與阿聯(lián)酋迪拜當(dāng)?shù)匾患夜緦?shí)現(xiàn)了合資，蒙草以技術(shù)入股的方式，占了40%的股權(quán)。蒙草的技術(shù)人員已經(jīng)被派駐到了迪拜，進(jìn)行當(dāng)?shù)刂参镂锓N的收集和馴化。這一小小的嘗試，打破了中國(guó)公司技術(shù)入股國(guó)外企業(yè)的紀(jì)錄。
在王召明的計(jì)劃里，他并不希望將蒙草的種子種到異國(guó)的土壤中，那樣并不符合蒙草的理念：生長(zhǎng)在中國(guó)草原的草種，同樣不會(huì)適應(yīng)當(dāng)?shù)?，就像外?guó)草種不會(huì)適應(yīng)中國(guó)一樣。而可以走出去，與世界對(duì)話的，正是蒙草式科研體系，這是一整套行之有效的方法論。
事實(shí)上，雖然蒙草開始嘗試走出去，但草種業(yè)作為中國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，卻是極其薄弱的。以乳業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)牧草業(yè)為例，中國(guó)每年從國(guó)外進(jìn)口的苜蓿種子有兩萬(wàn)噸左右，本國(guó)的產(chǎn)量只有千把噸，缺口非常大。
中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)草葉分會(huì)會(huì)長(zhǎng)盧欣石說(shuō)放眼全世界，中國(guó)草種業(yè)是非常滯后的，有那么多土地需要綠化，卻沒(méi)有能夠提供草種的企業(yè)，中國(guó)目前的園林綠化產(chǎn)業(yè)，大部分引進(jìn)的是國(guó)外的草坪草，這些異國(guó)的草來(lái)到中國(guó)，一個(gè)突出的問(wèn)題是“嬌氣”，耗水比較多。
與此同時(shí)，中國(guó)生態(tài)產(chǎn)業(yè)正在爆發(fā)式增長(zhǎng)。每年，中國(guó)用于生態(tài)修復(fù)的投資已超過(guò)1500億元；每年，中國(guó)市政園林綠化投資已超過(guò)2000億元；如果再考慮超過(guò)800億元的地產(chǎn)園林投資，每年用于生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投資已超4300億元。
如此龐大的市場(chǎng)規(guī)模，作為重要源頭的草種業(yè)，蒙草開啟的中國(guó)草種業(yè)，只能算是剛剛起步。盧欣石說(shuō)，如果從這個(gè)角度來(lái)看，像蒙草這樣的公司，在中國(guó)還是太少了。中國(guó)需要蒙草這樣一批企業(yè)，從源頭做起，先把好的草種收集起來(lái)，把草原的保護(hù)、修復(fù)和利用整合為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
用中國(guó)的草，修復(fù)中國(guó)的草原。蒙草的科研體系和商業(yè)模式，正在做著這樣一件事兒——建立土壤大數(shù)據(jù)及種質(zhì)資源庫(kù)，從源頭做起。然后，再以種質(zhì)資源為起點(diǎn)，沿著生態(tài)修復(fù)、節(jié)水園林、生態(tài)牧場(chǎng)、草種業(yè)和現(xiàn)代草業(yè)的方向漸次延伸，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈。形成三個(gè)產(chǎn)業(yè)圈，以科技為核心的“蒙草種業(yè)圈”，驅(qū)動(dòng)以工程為核心的“生態(tài)修復(fù)和節(jié)水園林圈”，然后通過(guò)以運(yùn)營(yíng)為核心的“草業(yè)和生態(tài)牧場(chǎng)圈”接管運(yùn)營(yíng)施工完成的工程項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)的附加值，再反哺種子科研體系。（完）
